软件测试分析报告
1、软件测试总结报告篇1 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。
2、测试分析报告：编写目的：说明这份测试分析报告的具体编写目的，指出预期的阅读范围。测试概要：用表格的形式列出每一项测试的标识符及其测试内容，并指明实际进行的测试工作内容与测试计划中预先设计的内容之间的差别，说明作出这种改变的原因。
3、编写目的 说明这份测试分析报告的具体编写目的，指出预期的阅读范围。2背景 说明：a. 被测试软件系统的名称；b. 该软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心，指出测试环境与实际运行环境 之间可能存在的差异以及这些差异对测试结果的影响。
4、实例：本测试报告为XXX项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合需求（或达到XXX功能目标）。预期参考人员包括用户、测试人员、、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理。
如何书写软件需求分析报告?
1、按照建模情况编写软件需求分析报告，严格按照软件需求分析报告的格式编写，一般包括引言、任务概述、数据描述、功能需求、运行需求等一系列内容，充分描述软件系统所应具有的外部行为。
2、国家标准软件需求说明书G856T-88下载 1引言 1编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。 （这部分说明需求分析报告的概况，例如：本X需求分析报告是为S系统而编写的。+S系统的两句话概述。
3、编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。2 背景 说明 a.待开发的软件系统的名称，b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络 c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
4、支持软件 5 3接口 5 4控制 5 软件需求说明书的编写提示 1引言 1编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
5、软件需求分析的写法内容主要包含四方面的要点：首先要进行问题识别 就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。
起点读书产品体验分析报告及竞品分析
但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程，用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。
产品体验报告就像一道阅读题，产品是材料，体验报告中的各个模块是题干。带着问题看，将大幅提高体验效率。产品体验报告的另一个目的，就是更好地展示自己的产品基本功。体验报告是综合表现、训练基础产品技能的一个非常好的途径。
问题十：如何撰写竞品分析报告 这个可以有两种方案，一是简单的分析，主要得出宏观上的结论，二是详细地分析，是为了得到某些具体指标。
产品体验报告，是体验者在深入了解某个产品的商业模式、目标用户、使用场景、市场现状、产品功能、交互体验以及视觉风格，同时还包含了竞品主要功能的对标，是先有深度再到广度的分析报告，是全方位总结出来的图文报告。
竞品分析内涵外延 内涵：一句话概括看产品看竞争。
CIO选型:OA软件产品考察分析报告
1、OA软件选型一方面要综合考虑自己的需求以及成本，另一方面也要考虑好OA厂商的实力、软件的易扩展性、易维护性、易用性等，能把自己和厂商综合来考虑一定可以选择到适合自己企业的OA。目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。
2、通常OA软件的核心应用包括：流程审批、个人办公、公文管理、工作中心、文档中心、电子论坛、网上交流、综合行政、人力资源系统集成、门户定制、在线调查等等。因此抓大放小，重点考察工作流程、公文管理、文档中心的技术水准，成为产品选型的不二选择。
3、OA厂商本地化的服务能力是企业OA系统落地的关键环节，因此，全国化布局俨然成为衡量OA厂商服务能力的基本准绳。CIO普遍认为OA选型标准中，本地化服务能力可以排在首位。建立本地服务网络，为本地客户提供优质服务，这需要OA厂商具有足够的实力，这一点CIO们认为目前本地化服务能力较强的是泛微OA与金和OA。
4、基于以上背景，归纳起来，选OA首先要有一个清晰的定位，到底是选单一的简单事物沟通、知识共享的OA，还是重点在业务、行政、人事、财务过程管理的OA，还是含有一些周边管理软件功能的OA，甚至对于行业没有类ERP软件的企业，是否应该在OA中构建其业务系统，到底哪个定位是自己要的。
5、首先，企业选型小组的负责人要深刻认识到办公OA系统的本质。办公OA系统本质是企业全员信息化，是全员工作模式和企业管理模式的一次变革！其次，要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整合等工作安排和工作节奏。因为办公OA系统提高的是全员的工作效率，而不是某人某部门某领导的效率。